营销策划
确立项目独特优势并构建精准营销实施路径

营销策划

线上线下零售融合、数据化决策、新一代消费者晋级,正深刻改写商业运营的游戏规则,也正对传统的策略方法提出挑战。传统顾问常常依靠经验结合小样本的数据进行建议,但借助大数据的应用与跨越传统的新思考,可以更具深度地全面探索项目的创造潜能。

凭借卓越的大数据能力和创新方法,在中国我们已帮助200多万方项目确立了面向未来的策略与方向,客户包括万科、万达、绿地等投资商,项目分布于城市中心及新区,涵盖城市中心、社区商业、改造升级、特色小镇、产业园区等十余种形态类别。在这一过程,我们不仅提供根植于项目基因的方案,更以独特的方式有效地搭建蓝图与实施之间的桥梁。

  • 定位阶段典型问题
  • 万宏解决之道
  • 可衡量的成果

定位阶段典型问题

项目的定位是一个战略选择,是基于区域市场的需求与竞争情况而确定的发展方向,这是一个看似只有纸面蓝图,但却对项目未来起到决定性作用的过程。正是所谓“规划”比“行动”更重要,尤其在遽变的商业环境下,更需要在项目前期做出谨慎的决策,规避如下对项目造成损失的状况:

主观定位:

对项目所在市场缺乏了解,凭借经验或刻意模仿成功项目,主观为项目确立并不切实的定位。

租售错位:

未厘清租赁与销售产品在规划及操作上的截然不同,直接按某一方向纵深推进。

业态模拟失当:

业态目标品牌缺乏前瞻或偏激于追求租金回报,忽略项目发展的可持续性。

策略与产品脱离:

缺乏跨专业视角与有效沟通,定位策略不能有效落实到建筑方案。

非运营视角:

定位策略缺乏运营经验人士参与,缺乏对将来运营中的诸多细节考量,对未来投入使用造成障碍。

王香桂

万宏营销策划部
咨询专家
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